过滤

目的

听众

类别

评估

    • 人才开发管理人员人格HPI HDS mvpi

      领导力展望系列

      给领导他们的表现能力,挑战和潜在的激励因素有五个步骤的发展规划工作和职业发展底漆沿着一个完整的了解。

      高管

    • 人才开发经理个人贡献者个性HPI mvpi

      领袖焦点

      帮助新的领导者和首次管理者了解他们的个性特征如何影响他们的领导效能。

      经理
      个人贡献者

    • 人才收购经理个体贡献者个性HPI

      表达

      识别每个候选者为高,中,低适合的工作。

      经理
      个人贡献者

    • 人才发展高层管理者个体贡献者所有级别的球队个性

      霍根360°

      多评估反馈工具,在任何级别帮助个人和领导者更好地它们是如何在组织中感知理解。

      高管
      经理
      个人贡献者
      所有级别
      小组

    • 人才收购的高管经理人个体贡献者所有层次的个性HPI HDS mvpi

      基础

      描述岗位匹配,并提供作出聘用决定租用推荐,面试指导,方法定制的解决方案。

      高管
      经理
      个人贡献者
      所有级别

    • 人才开发经理的个性HPI HDS mvpi

      高潜力

      旨在帮助新兴领导者变得更加有效和高效的领导者更加突现,可以获得最大的领导潜力。

      经理

    • 人才收购人才发展个体贡献者个性HPI

      安全

      标识有安全意识的人选,重点和提高培训,并承认和维修安全有关的差距在你的组织文化。

      个人贡献者

    • 人才开发团队的个性HPI HDS mvpi

      球队

      旨在帮助团队成员获得团队的优势,劣势,以及文化的理解。

      小组

    • 人才开发管理人员人格HPI HDS mvpi

      摘要

      人际绩效,组织配合,以及性能改进和转变行为底漆快照。

      高管

    • 人才开发管理人员人格HPI

      潜在

      预测别人如何描述一个领导者的一天到一天的工作方式和领导有行为和领导的影响,分析能力,以及发展的建议。

      高管

    • 人才收购的高管经理个人贡献者认知乌鸦-APM-III

      Raven的APM-III

      旨在评估人们的分析,并结合新的和现有的数据来解决不熟悉的问题的能力。

      高管
      经理
      个人贡献者

    • 人才采集个体贡献者个性HPI mvpi

      销售基础

      外的现成雇用高创收的专业销售人员,用于范围广泛的各行业的销售工作的解决方案。

      个人贡献者

    • 人才发展高层管理者个体贡献者个性HPI HDS

      EQ

      评估情商,识别和管理自己和他人情绪的能力。

      高管
      经理
      个人贡献者

    • 人才收购的高管经理人HPI HDS mvpi

      领导者的基础

      出的现成的解决方案,识别候选人的长处和弱点对领导角色的潜在领域。

      高管
      经理

    • 人才收购的高管经理人个体贡献者所有层次的个性HPI HDS

      配置

      通过确定关键属性,素质和技能准确评估前瞻性和现任员工潜力的人才。

      高管
      经理
      个人贡献者
      所有级别

    • 人才采集个体贡献者个性HPI

      总就业

      一个简单,易于使用的工具,雇用迅速候选人是如何受雇基于基本工作要求的措施。

      个人贡献者

    • 人才收购人才发展高层管理者个体贡献者所有层次的认知hbri

      霍根业务推理库存

      识别解决问题的风格来预测的选择和发展目的的职业成功且评估定性和定量推理。

      高管
      经理
      个人贡献者
      所有级别

    • 人才发展个体贡献者个性HPI

      管理

      标识的优势,以及潜在的缺点,具有可实现最优化员工绩效。

      个人贡献者

    • 人才开发管理人员人格mvpi

      探索的核心价值观,推动领导者的行为,愿望的目标和对生活的期望。

      高管

    • 人才发展高层管理者的认知判断

      判断

      提供了参与者的信息处理风格,决策方法和风格,以及开放反馈和指导说明。

      高管
      经理

    • 人才开发经理个人贡献者个性HPI HDS mvpi

      洞察系列

      提供了自己的优势,业绩风险和核心价值的简要概述新兴和中层管理人员。

      经理
      个人贡献者

    • 人才收购的高管经理人个体贡献者所有层次的个性HPI HDS mvpi

      适合

      用于与招聘推荐大批量员工选拔。

      高管
      经理
      个人贡献者
      所有级别

    • 人才开发管理人员人格HPI HDS mvpi

      专供教练或用户具有专门知识用于解释仅仅基于数字。

      高管

    • 人才发展个体贡献者个性mvpi

      罗盘

      大纲核心价值观的职业意义,并确定什么样的工作,环境和人会让每个人最舒适的。

      个人贡献者

    • 人才开发管理人员人格HPI HDS mvpi

      教练

      自导,综合开发规划工具,个人领导力发展。

      高管

    • 人才开发管理人员人格HDS

      挑战

      预测生涯出轨行为,与建立一个有凝聚力和高绩效团队的能力。

      高管

    • 人才发展个体贡献者个性HPI

      事业

      提供基于优点和缺点早期的职业生涯的建议。

      个人贡献者